3月21日，速彩网APP下载安装召开2025年三月份经营分析会议。会议传达了中国速彩网APP下载安装三月经营分析会议精神，全面总结分析速彩网APP下载安装重点项目成本管控情况和预算完成情况，并对2025年商务管理及两金清欠重点工作进行部署。速彩网APP下载安装党委副书记、总经理杨俊岭出席会议并讲话。
会议指出，要贯彻落实速彩网APP下载安装、中国速彩网APP下载安装管理要求，压实责任、强化执行，推动成本管控从“被动应对”向“主动创效”转变，加大两金清收工作力度，确保经营效益持续提升。
会议强调，速彩网APP下载安装2025年商务管理工作要重点做好以下六点：一是以中国速彩网APP下载安装《项目成本管控重点工作指南》为纲领，构建全链条精细化“大商务”管理体系。最大程度细化成本管理单元并逐层压实成本管理责任，确保各项成本管理目标受控；二是以数量与质量双提升为原则，强化商务管理人才队伍建设。通过优质引进、内部挖潜、分级分层阶梯式培养等举措补充具备“大商务”管理思维和专业能力的管理人员；三是加强工期履约管控，杜绝成本流失。强化工期效益统筹观念，优化工期进度策划和施组方案，避免因工期延误导致成本增加；四是以确权收款为抓手，保障资金健康流动。高度重视合同内计价与合同外确权，确保验工计价、完成产值及营业收入匹配，规避经营风险；五是严控分包结算，夯实成本底线。对外要强硬，对内要精细，及时锁定项目实际成本，杜绝“跑冒滴漏”；六是竣工结算专项攻坚，全力冲刺结算额。提高思想站位，主动作为，确保高质高效完成全年结算指标任务。
两金清欠工作重点要做好以下两点：一是提质增效稳开局，紧盯全年任务目标，围绕重大风险防范，强化过程管控，不断提升经营效益；二是加强经营积累降杠杆，以“阿米巴”经营模式为主线，加快构建以“指标、价格、核算、考核”为核心的四大经济运行体系，推进阿米巴经营理念与企业管理深度融合。
会议以“现场+视频”形式召开。领导班子成员、非班子高管、相关职能部门、生产部门正副职参加上述会议。
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